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艾迪服飾的創新之路

時間:2013-08-06   作者:艾迪服飾 余前盛  【原創】       閱讀

    艾迪服飾廠系景程集團的一個下屬部門,自06年注冊成立至2010年期間,以轉包的經營方式轉給乙方管理。在生產經營方面以單純的來料加工為主。在生產量不足的情況下,通過轉接二手單進行加工,來維持員工的基本福利待遇。加上70后的勞務工外出減少,進城陪讀增多,大部分選擇臨近學校周邊的小作坊進行再就業。繼而造成招工難、外發難管理的現象,導致有大單不敢接的局面。

      近期由于管理階層的人員變動,服飾廠現由吳龍初接手管理,擔任艾迪服飾廠第一責任人。在接手不到一個月的期間,生產貨量已排到十月底,并且提出轉型觀念,由單純的加工模式走向自主經銷模式。通過提高員工福利待遇,吸引更多的人才加入景程公司,奠定基礎之后,再向成立外貿公司的思路發展。這一措施很快得到了公司吳總的支持和重視。在了解服飾廠的基本情況后,吳總在百忙之中抽出兩天時間親自帶領服飾廠的骨干人員于61920日進行實地考察,對象選為九江駐廣州商會較為突出的同行知名企業,并且得到了他們的熱情款待。該服飾廠的老總親自帶領我們對他們生產基地的市場研發部、生產部、銷售部進行參觀,如廣州焦石公司、維瑪多外貿公司、阿瑪尼服飾代理商,這三家服飾廠家年銷售總產值均超億元。在考察期間,吳總特別交代考察人員要仔細觀察他們的服飾款樣、品質及操作流程。在與三位服飾廠老總的交流過程中,吸取他們的管理經驗,達到取長補短的效果。實地考察之后,并且跟他們達成了今后的初步合作意向,直接跟他們外發的業務上接軌,免去以往接單難、貨款回收難、盈利難的現象。

      在考察期間,吳總利用午休時間親自跟我們面對面、零距離的深切交流,關于服飾廠以后的發展作出以下批示:

一、我們公司一貫主張“以人為本”,要克服一切困難來吸引外出返鄉的員工加入公司。加大宣傳規模,制作橫幅,圖片、讓更多的家鄉員工了解景程艾迪服飾,同時通過提升福利待遇來吸引工人加入景程大家庭。

二、加強管理,改變以往的管理模式,學習公司駐船舶行業的管理經驗,無條件地提供設備及后勤保障服務,吸引整組人員進入服飾廠,在整組產值上給予更高的提成。

三、奠定基礎達到一定的生產規模之后,可在批發市場選購樣品,通過自行改版之后小批量生產,改換自己的服飾貼牌,放到各批發市場探路,達到自行開發款樣,逐步與服飾界接軌,繼而改變由單一的加工走向多元化發展的道路。

四、擴大生產規模,在服飾廠旁再建一棟廠房,讓艾迪服飾品牌在服裝界真正立足,讓家鄉人民更進一步的受益。

    通過這次廣州之行,在吳總的高度重視下,深信景程艾迪服飾廠的轉型之后會迎來璀璨的明天。

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