會上,首先由綜合管理部通報對各工程部6月份工作考核情況和績效分數,提出了考核中發現的共性問題:
1、安全生產形勢非常嚴峻。大部分生產管理人員忽視安全,正所謂生產一忙,安全就忘。6月份各工程部共發生10例輕微傷以上事故。華南鐵工部4例、廣船工程部3例、黃船工程部1例,魚窩頭配套廠1例、中遠致程1例;發生2例輕微傷事故。廣船工程部2例、黃船工程部1例。綜合管理部要求各工程部必須加強現場安全管理" />
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切實考核績效,嚴格控制虧損

       2014年7月5日下午,公司在廣州工程總部會議室召開了工程各部負責人6月份工作例會。此次會議主題是:切實考核績效,嚴格控制虧損
      會上,首先由綜合管理部通報對各工程部6月份工作考核情況和績效分數,提出了考核中發現的共性問題:
      1、安全生產形勢非常嚴峻。大部分生產管理人員忽視安全,正所謂生產一忙,安全就忘。6月份各工程部共發生10例輕微傷以上事故。華南鐵工部4例、廣船工程部3例、黃船工程部1例,魚窩頭配套廠1例、中遠致程1例;發生2例輕微傷事故。廣船工程部2例、黃船工程部1例。綜合管理部要求各工程部必須加強現場安全管理,認真查處違章、隱患,嚴格控制工傷事故。
       2、考勤機制運行不力。《班組生產日況表》無抽查核對,無相關管理人員簽名,甚至有次日補交的現象;部分工程部沒有認真堅持早會點名制度,負責人沒有認真檢查早會,只有安全員的簡單抽查,點名表有空格,沒有按要求填寫相應符號;班組張貼的工時記錄表不真實,不是每天及時記錄,有空格現象。
       6月份各工程部考核的績效分數:龍修工程部93分、黃船海工工程部90分、廣船涂裝工程部87分、文船涂裝工程部87分、大崗配套廠86分、黃船工程部85分、中基工程部80分、華南鐵工部79分、浙船工程部77分、中遠致程工程部75分、魚窩頭配套廠72分、龍造涂裝工程部64分,蕪湖工程部未考核。
       各工程部在會上就公司職能部考核提出的問題進行了整改說明,同時反映了一些特殊性問題。職能部對工程部反映的相關問題給予答復并提出要求:
      財務室 :工程部對班組長增補的績效工資要有具體的績效考核依據才能發放。
      孫子彪顧問:工程部在對班組考核時要注意的問題:1、對所有班組考核一視同仁,不能靠人情關系打分。2、要根據各班組的表現劃出等次,班組考核要相對比較,體現出有好有差,才能激勵班組。3、每個月根據工作內容重點,調整考核內容和分數。下一次對部門考核時,沒有班組考核制度的扣分。
      綜合管理部針對各工程部反映的問題提出了工作要求:
      1、大崗配套廠招人須繼續進行。如因生產忙,人手不足,要提前向生產管理部報告。2、魚窩頭配套廠要保證用工。物量方面由經營管理部負責,用工問題由高維文負責。3、鑒于龍造目前生產不忙,可以在張鵬勝班組抽調幾個人,再在外面招幾個人組成一個油漆班組,放在黃船工程部,以做示范,帶動其它班組的生產積極性,提高工效。對于黃船報驗嚴格 ,可以由幾個人組成一個油漆美化班應對。4、鑒于龍修生產項目周期短,廠方要求加人,須由南方公司承諾保障物量和員工工資。5、余小龍班組可以獨立法人的形式運行,由生產管理部管理,以借工形勢支援各部門生產,規避用工風險 。6、海工鐵工,龍造鐵工,文沖鐵工分別考核,再將三部的平均分作為華南鐵工的最終考核成績 。7、中基工程部須將各工種單價調整方案報綜合管理部審核、備案。
       吳總在會上詳細講解了績效考核的意義和辦法。吳總強調:公司改革的制度,既法規化保障了按時發工資,又人性化保障了每人都有工資。班組勞務費要制定現行的單價,分行列出結算比例。固定單價要報公司審批,施工項目要列出菜單。對一些客戶為難的、施工難度大的、待工的、停工的,另外增補的項目,須由副經理(未設副經理的應由生產主管)寫派工卡。一個工程部內打磨、油漆由副經理(項目主管)兩人分開寫派工卡。派工卡制度仍要認真執行,目前為結算依據,以后為預支依據。
       班組績效工資要憑考核依據計發。考核內容應包括生產、安全、人事、后勤等方面。例如:生產現場管理、班前會、重要的大項目施工、考勤、工具材料、接受指令的施工項目、靈活組織加班、群體關系處理、班組利潤、違章違紀率、事故率、違章用工、勞資糾紛等項。
       在中基和廣船展開改制試點。實行工段、班組全自主管理,公司逐步減少工程管理人員。所有的涂裝砂棚須全面實行總承包制。龍造涂裝要加強管理,認真落實各層級責任。余小龍的臨時項目施工班組,按臨時用工辦理,簽臨時勞務合同,應考慮讓臨時項目施工班組負責人成為獨立公司的責任人。
      根據市場情況,要嚴格控制虧損。沒有利潤的項目不做,除廠方另有承諾或公司戰略目標需要的之外。(綜合管理部、高朝東)


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