公司制度改革以來,不論是現場管理還是行政管理,都出臺了新的管理措施與辦法。其目的就是為了堵住漏洞,讓管理人員全身心投入在生產,以效益見回報;杜絕“寄生”于公司,用非常手段侵蝕公司利益的現象。


公司制定各項考勤管理制度,旨在控制虛假工時,堵塞工資漏洞。《班組生產日況表》、《班組工時記錄表》等,就是用于考勤管理,以記錄班組員工每天的作業情況,包括班組有哪些人作業,在哪些施工點作業,實動多少工時的主要依據。公司要求工程部各班組都必須詳實記錄,認真執行。要求各班? />
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深入現場核查 務實求真工作

 公司綜合管理部抽查側記

 

公司制度改革以來,不論是現場管理還是行政管理,都出臺了新的管理措施與辦法。其目的就是為了堵住漏洞,讓管理人員全身心投入在生產,以效益見回報;杜絕“寄生”于公司,用非常手段侵蝕公司利益的現象。

公司制定各項考勤管理制度,旨在控制虛假工時,堵塞工資漏洞。《班組生產日況表》、《班組工時記錄表》等,就是用于考勤管理,以記錄班組員工每天的作業情況,包括班組有哪些人作業,在哪些施工點作業,實動多少工時的主要依據。公司要求工程部各班組都必須詳實記錄,認真執行。要求各班組長按照派工情況,于每天班后填寫好《班組生產日況表》,于次日早會由員工簽名確認接受生產任務,早會結束后,及時交于工程部人事組。工程部每天對照《班組生產日況表》抽查一些班組,進行核實,以保證《班組生產日況表》的真實性。《班組生產日況表》作為記錄班組日常生產情況的主要依據,是公司實行制度改革工作的重要環節。公司要求各級管理人員必須認真執行和落實《班組生產日況表》核查工作。

      為了指導、督促工程部各班組做好各項管理工作,7月份,由綜合管理部副部長高朝東帶領組員江敏華、許春華、吳其臻一行四人,對廣州地區各工程部《班組生產日況表》及其考勤管理的執行情況進行突擊性檢查。在各部安全主管陪同下,深入生產現場,核查班組人員在崗情況。班組長、生產主管都積極配合,主動叫停作業人員,接受核查。為了不耽誤員工作業,在核對在崗人員后,綜合管理部巡查組便迅速離開。隨后,又到被抽查的班組休息室,查看工時的記錄、張貼情況。對抽查到的班組,實行幾項考勤措施一查到底的方式,從早會點名到崗位核對,再到工時記錄、離崗請假。發現問題及時與工程部負責人交換意見,提出整改,并記錄在案,作為當月對工程部考核的客觀依據。

      在對工程部突擊檢查過程中,發現各工程部執行公司的考勤管理制度基本到位,但離公司的管理要求仍有一定差異。個別班組仍然有弄虛作假的行為,工時記錄與實際出勤仍有不符現象。有的班組工時記錄表放在班組長個人抽屜中,沒有公開張貼。巡查組要求工程部加大對班組考勤的核查力度,必須從班組早班會點名、工時張貼記錄、班組生產日況全面核查,三管齊下。工程部要認真貫徹執行公司的改革制度。公司綜合管理部將繼續核查各工程部各項管理工作,從核查中收集考核數據,通過常態化的抽樣核查,使工程部的各項工作有一個實質性的促進。

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